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全国食盐定点生产企业 中盐新干盐化携手和

时间:2018-10-20 16:29  来源:未知  阅读次数: 复制分享 我要评论

  阿米巴经营独立核算、组织划分、经营会计、全国食盐定点生产企业 中盐新干盐化携手和英阿米巴创新经营内部交易、绩效考核等一系列工具,学员在这样一套机制下,不但能够得到更好的成长

  2016年国务院印发《盐业体制改革方案》,《方案》明确放开所有盐产品价格,取消食盐准运证,允许现有食盐定点生产企业进入流通销售领域,食盐批发企业可开展跨区域经营。对盐业体制改革,盐业企业强化内部管理,力促转型升级,已成为目前必须解决的问题。

  改革的浪潮涌来,是乘风破浪还是折戟沉沙取决于是否主动改革升级,在百炼中锻造钢铁一样的体魄!中盐新干盐化有限公司(以下简称“新干盐化”)经过慎重考察,选择携手和英咨询这个阿米巴经营行业内的专业标杆力量推进项目落地。3月29-31日,和英咨询阿米巴经营资深顾问陈扬名老师、罗定华老师、唐文静老师与70多位骨干学员共同精进,第一阶段咨询项目辅导取得初步成果。

  新干盐化始建于1988年,是2004年由原新干精制盐厂改制而成的中国盐业总公司的国有控股企业,是全国食盐定点生产企业,新干县重点企业和利税大户,是首批被中国盐业协会授予AAA级信用企业的四家盐业企业之一。

  深入沟通建立信任,顾问团队在辅导开展前实地考察,与管理层以及相关员工进行深入交流,梳理出推进工作中的重点难点,再制定符合企业实情的推行方案,展现了和英咨询师的专业风采。

  在辅导中,老师们一步一步辅导学员梳理企业传统组织架构进行变革升级、构建《经营会计报表》、理清内部交易关系与定价原则,让学员在阿米巴经营落地过程中拥有一套可操作的解决方案。

  老师们带领学员以阿米巴经营哲学为指导编制《企业文化手册》,展开企业文化活动,对中高层领导进行经营意识与领导力的训练,贯彻“人人成为经营者”的理念;实践制定出明确的营销策略和年度经营计划,增强团队主动营销的意识,集中优势资源积极出击主动开拓市场;梳理各部门的年度、月度经营计划和目标,建立阿米巴经营薪酬绩效评价体系,充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

  通过阿米巴经营独立核算、组织划分、经营会计、内部交易、绩效考核等一系列工具,学员在这样一套机制下,不但能够得到更好的成长,而且每个人会形成一种“经营意识”,大家开始从“经营者”的角度去思考问题,同时让全员对自己的职业前途有清晰明确的计划,并时刻改善自己的工作,提升工作能力。透过普遍价值观下的经营哲学,让个人发展目标和企业发展目标及幸福愿景相融合,让员工未来与企业同心同行。

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