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医药行业:专科医院人才现状及竞争策略分析

时间:2018-09-12 18:13  来源:未知  阅读次数: 复制分享 我要评论

  由于老龄化以及民众健康观念的加强,我国医疗需求不断增大,2008年我国诊疗人次为49亿次,2017年诊疗人次则高达81.8亿次,增幅达到66.94%。而相对于快速扩容的医疗服务需求,公立医院供给明显不足,三级医院病床使用率长期超过100%。为此,国家鼓励社会办医,多点执业与分级诊疗政策打破民营枷锁。政策利好民营引来资本助力,我国社会卫生支出10年间增长4倍,2017年占总卫生支出比例达到了41.1%。受惠于资本助力,民营医疗机构数量已经超过公立机构,2011-2016年民营医院收入增速超过20%,显著高于公立医院约十个百分点,民营医院收入占总收入比例也从2010年的5.7%增加至2016年的9.8%。

  虽然我国民营医师由2011年的34万人增长至2016年的56万人,但是数量仍然严重不足,单个医师平均诊疗人次约为公立医院的2倍。寻其原因,根本在于医师总量不足,人才培养力度不够。1)我国每万人医师数仅15人,远低于世界水平及国家标准,而床均医师数更是呈现逐年下滑趋势,由2008年的每张病床0.42个医师下降至2017年的每张病床数0.36个医师,下滑16%。在医师总量不足的情况下,医师还集中在公立医院,民营医院医师占总医师数比不到20%。2)人才源头供给严重不足,16年我国医学博士毕业生数仅为9211人,仅为美国08年水平的1.5%。而医师工作时间长,致使青年医师占比下降,-2015年中国25-34岁的医生比例从31.3%降至22.6%。另外,相对于公立医院,民营医院医师的社会尊重程度、学术成果奖励和名誉等无形薪酬竞争力较弱。

  医疗卫生行业竞争力度逐年加大,人才更是第一资源。单个机构所需医师数越高,其市场化程度越低。美容、医药行业:专科医院人才现状及竞争策略分析 专科医院最重要的是什么?人才!口腔等专科对医师的需求远低于儿科、肿瘤等专科,故美容、口腔的民营专科医院占比达到100%,而儿科、肿瘤不到50%。主要在于民营医院的社会认可度相对较低,其品牌打造、服务质量均需要高质量医师的赋能。人才作为民营专科医院发展的基石,民营医院只能高薪从公立医院抢夺人才,这在一定程度上加大了专科医院的运营负担。

  专科医院应该多维度吸引、绑定人才,具体的策略有:1)薪酬投入招揽人才,人才竞争的首要决定性因素仍是薪资待遇;2)股权激励绑定人才,完善的股权激励机制有助于增强人才聚集效应;3)校企合作储备人才,企业可与高等院校合作共同培养医师,从源头上解决问题;4)培训巩固人才实力,企业可采取内培和外培相结合的方式进行。